Copy of Программа «Управление социальными проектами»

Управление социальными проектами

Практико-ориентированный курс о том, как организовать работу над проектом после победы в грантовом конкурсе и пройти этот путь без лишнего стресса и потери фокуса на результате

Проверить, можем ли мы участвовать

8 июля 2026 года

Старт программы

2 месяца

Продолжительность

до 19 июня

Прием анкет

бесплатно

Участие

навсегда

Доступ к материалам

Между заявкой на грант и реальностью часто возникает разрыв

Это не провал. Это нормальная часть реализации проекта.
Вопрос в том, как с этим работать: что в проекте можно менять, чего нельзя и как адаптировать план без риска для результата?

Составили бюджет полгода назад — за это время цены выросли

Партнер обещал площадку — и в последний момент отказался

Запланировали выездное мероприятие на 20 человек, а пришло 5: целевой группе выездной формат неудобен

Указали в заявке 200 благополучателей, а людей, которые готовы взаимодействовать с вами для решения проблемы, оказалось меньше

На курсе вы выстроите систему управления, которая поможет перевести «заявку на грант» в проект:

проходить этот путь бережнее — сохраняя команду и не выгорая самому

возможностью корректировать ход работы без потери результата для благополучателей

с понятным планом по месяцам, контролем бюджета и сроков

Критерии участия

Вы — руководитель некоммерческой организации, или руководитель проекта, менеджер, координатор, ответственный за реализацию проекта в организации

На момент участия у организации есть проект в стадии реализации, поддержанный фондом

Подписаться на наше сообщество в ВКонтакте, там рассказываем о всех этапах

В команде организации от 2 человек (штатные сотрудники, совместители, волонтеры и другие специалисты, которые регулярно вовлечены в работу организации)

От одной некоммерческой организации курс могут проходить несколько человек, но каждый подает индивидуальную заявку и работает самостоятельно

Курс подойдет вам, если вы узнаете себя в одной из двух ситуаций:

Вы только выиграли конкурс на предоставление гранта — и готовитесь к реализации проекта

Проект поддержан фондом, впереди заключение договора и первые шаги реализации. Вам важно с самого начала выстроить работу: распределить роли, составить реалистичный план, увидеть риски заранее — а не разбираться с последствиями после. И спокойно войти в проект без ощущения, что вы что-то упускаете.

Вы уже реализуете проект, и не все идет по плану

Бюджет, составленный несколько месяцев назад, не соответствует новым ценам. Партнер отменяет договоренности. Формат мероприятий, который хорошо выглядел в заявке, не подошел целевой группе. Вам нужны не общие советы, а опора для текущей работы: как скорректировать ход проекта и не потерять результат для благополучателей.

Возможно, сейчас это не самый подходящий курс для вас, если:

у вас нет проекта в стадии реализации, поддержанного фондом и вы не готовитесь к старту такого проекта;

ваш запрос связан с доработкой инициативы, поиском финансирования или написанием заявки

вы ищете готовые решения без погружения в системную работу по управлению проектом

вы не готовы выделять время на курс и применять новые инструменты в текущей работе

Это для нас, хочу подать анкету

Что вы получите после курса:

Поймете, как реализовать проект не на бумаге, а в жизни

Составите помесячный план-график реализации проекта: что и когда делать, как мероприятия связаны между собой и как распределить команду и ресурсы

Научитесь вносить изменения, не выходя за рамки договора с фондом

Разберетесь, что в проекте можно менять, а где точно нельзя вносить изменения. Поймете, как взаимодействовать с куратором фонда, о чем его важно уведомлять, какие изменения нужно согласовывать и как их оформлять. Перестанете бояться, что любая правка может обернуться нарушением договора

Выстроите работу команды так, чтобы не доделывать за всех

Получите чек-лист постановки задач и алгоритм проведения эффективных планерок. Научитесь распределять роли в команде и вести встречи так, чтобы они двигали проект вперед

Научитесь отслеживать изменения в жизни благополучателей по ходу проекта, а не только в итоговом отчете

Начнете фиксировать, приводят ли запланированные мероприятия к изменениям у целевой группы, и вовремя замечать, что требует корректировки, чтобы сохранить результат для благополучателей

Как проходит обучение?

Формат курса

8 онлайн-встреч и практические задания между ними в течение 2 месяцев

Время на курс с учетом домашних заданий

4–5 часов в неделю

Материалы

вы получите готовые шаблоны и инструменты, которые сможете использовать во время курса и после его завершения

Онлайн-встречи проходят 1 раз в неделю и длятся 2–2,5 часа.

В основе практических заданий будут ваши собственные проекты: если вы только готовитесь к старту, будете заранее выстраивать систему управления; если уже реализуете проект — разберете проблемные точки и скорректируете ход работы.

Планирование

Переведете проект из заявки на грант в понятный рабочий план:

разложите проект по месяцам и этапам
определите контрольные точки
свяжете мероприятия между собой
распределите команду и ресурсы по ходу проекта
заранее увидите перегруженные участки и риски

Вы получите шаблон плана-графика проекта, и заполните его:

от первого мероприятия до подведения итогов

Выполнение

Выстроите работу команды так, чтобы проект не держался только на вас:

распределите роли и ответственность в команде
начнете ставить задачи так, чтобы их понимали и выполняли
узнаете, как эффективно проводить рабочие встречи по проекту

Получите:

чек-лист постановки задач членам команды, который поможет ясно доносить, что именно нужно сделать и какого результата вы ждете
алгоритм проведения планерок с командой, чтобы встречи помогали двигать работу вперед, а не превращались в разговоры «обо всем»

Мониторинг и контроль

Научитесь отслеживать не только выполнение плана, но и то, что происходит с проектом и целевой группой по ходу работы:

поймете, какую обратную связь важно собирать во время проекта
научитесь определять, работают ли выбранные форматы
начнете замечать отклонения раньше, чем они станут проблемой
узнаете, как соотносить план, бюджет и реальную картину по проекту

Получите:

шаблон сбора обратной связи от целевой группы, чтобы видеть изменения по ходу проекта, а не только в финальном отчете
чек-лист проверки для каждой фазы проекта

Корректировка

Поймете, как менять проект без лишней паники и риска для результата

научитесь использовать данные мониторинга для корректировки проекта
разберетесь, что в проекте можно корректировать, а что нет
узнаете, какие изменения нужно согласовывать и как это делать
выясните, как взаимодействовать с куратором фонда

Понятно, а что внутри курса?

Вы пройдете по фазам жизненного цикла проекта и разберетесь, какие действия должен выполнять руководитель социального проекта на каждом этапе

Хочу подать анкету

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит участие в программе?

Участие в программе бесплатное. Вы самостоятельно оплачиваете проезд до места проведения очной встречи (Москва или Санкт-Петербург) и обратно, а также проживание.

Где и когда пройдет очная встреча?

Очная встреча будет проходить в Москве или в Санкт-Петербурге в июле 2026 года. Окончательное решение относительно города проведения будет принято нами исходя из логистических условий и удобства большинства участников не позднее чем за 2 месяца до начала встречи.

Когда начнутся и закончатся занятия? Сколько длится 1 занятие? Будет ли видеозапись занятий?

Занятия первого модуля начнутся онлайн 28 апреля в 10:00 (мск). Третий модуль закончится в октябре. Продолжительность 1 занятия — в среднем 3 часа. Мы пришлем расписание перед началом программы. Видеозапись будет, но важно присутствовать онлайн на каждом занятии, чтобы сохранять динамику вашей команды.

Можно ли совмещать участие в программе с текущей деятельностью в НКО?

Это не оторванное от текущей деятельности обучение, а последовательная стратегическая работа над развитием вашей организации. Все задания связаны с реальными задачами, вы сразу внедряете решения и инструменты в практику.
Загрузка — в среднем 7−10 часов в неделю.

Можно ли участвовать без команды?

Нет. Участие в программе командное. Стратегия — это не зона ответственности одного лидера, а общее дело всей команды. Поэтому важно, чтобы ключевые специалисты, влияющие на принятие решений, проходили программу вместе. Так вы быстрее внедрите изменения и закрепите их в повседневной практике организации.

Какое минимальное и максимальное количество членов команды? Есть ли определенный состав команды, который должен участвовать?

Для участия в программе организация формирует команду не менее чем из 3 человек (руководителя и 2 специалистов), регулярно вовлеченных в деятельность вашей НКО. Максимальное количество — 5. Обязательно участвует руководитель организации. Требований к ролям или занимаемым должностям других членов команды нет, но мы рекомендуем руководителю участвовать совместно со специалистом по коммуникациям и специалистом по программной деятельности.

Будет ли задействована вся команда на протяжении всей программы или к работе в разных модулях можно подключать разных специалистов?

Все модули программы важно проходить всей заявленной командой вместе. Так получится сохранить вовлеченность каждого из участников и достичь желаемых изменений для команды и для организации.

Я не могу подключиться к программе в определенный промежуток времени. Возможно ли частичное участие в мероприятиях программы?

Укажите в анкете, в какие именно периоды не сможете принять участия и по какой причине. Если вы пройдете отбор по анкете, организаторы обсудят с вами варианты подключения во время интервью.

Я уже участвовал в программе ранее. Могу ли я участвовать в этом году?

Нет, выпускники программы прошлых лет не могут принять участия в этом году. Это относится:

к организациям, которые уже проходили программу ранее,
к руководителям, которые уже участвовали в предыдущие годы, даже если новая анкета подается от другой организации.

Должны ли все члены команды быть трудоустроены в организации?

Нет. Помимо сотрудников, вы можете включить в команду также постоянных волонтеров и/или привлеченных специалистов, которые оказывают услуги вашей организации по договору гражданско-правового характера. Главное, чтобы все члены команды были регулярно вовлечены в деятельность вашей НКО и были заинтересованы в ее развитии.

Я руководитель организации, у меня нет аккаунта на платформе «Созидатели», но есть у моего сотрудника. Могу ли я подать анкету с его аккаунта? Может ли он подать анкету вместо меня?

Нет. Анкету заполняет руководитель организации и подает ее со своего аккаунта на платформе «Созидатели».
Согласно закону от 24.06.2025 № 156-ФЗ, каждая анкета с персональными данными должна быть подана лично участником с его официального аккаунта. Если ваша анкета будет подана с аккаунта, который вам не принадлежит, то мы ее аннулируем и попросим подать заново, используя ваш личный аккаунт.

Будет ли выдаваться диплом или сертификат о прохождении программы?

Нет, мы не планируем выдавать дипломы, сертификаты и другие документы о прохождении программы.

Как проходит интервью? А вдруг я не смогу подключиться?

Видеоинтервью проходит с руководителем организации через программу для онлайн-конференций «Zoom». Мы предварительно согласуем с вами время и дату звонка, чтобы вы смогли подключиться.

Можно ли внести изменения в анкету после отправки?

Можно. Если такая необходимость возникнет, свяжитесь с нами по электронной почте learn@pgrants.ru не позднее рекомендуемой даты подачи анкеты — 6 марта.

Можно ли частично заполнить анкету на платформе «Созидатели» и продолжить позднее?

Мы рекомендуем следующий порядок работы с анкетой:

1. Сохраните вопросы анкеты и проработайте ответы у себя в удобном документе. Скачать вопросы анкеты можно на платформе «Созидатели» в блоке «Материалы для участников».
2. Обсудите ответы с командой, при необходимости уточните формулировки и согласуйте позиции.
3. Когда все ответы будут готовы в финальном виде, за один подход перенесите их на платформу «Созидатели» и отправьте анкету.