Copy Программа "Управление социальными проектами"

Управление социальными проектами

Практико-ориентированный курс о том, как выстроить работу над проектом после победы в грантовом конкурсе. Он для тех, кто реализует проект при поддержке Фонда президентских грантов или только готовится к его старту и хочет пройти этот путь без лишнего стресса и потери фокуса на результате.

Проверить, можем ли мы участвовать

Старт программы

8 июля 2026 года

Продолжительность

2 месяца

Прием анкет

до 18 марта

Участие

бесплатно

Доступ к материалам

навсегда

Узнаете себя?

Это не провал. Это нормальная часть реализации проекта.
Вопрос в том, как с этим работать: что в проекте можно менять, что нельзя и как адаптировать план без риска для результата?

Составили бюджет полгода назад — за это время цены выросли

Партнер обещал площадку — и в последний момент отказался

Указали в заявке 200 благополучателей, а людей с этой проблемой в городе оказалось меньше

Программа «НКО.Трансформация» помогает перейти от хаотичной проектной деятельности к осознанному и системному развитию организации

Начнете наводить порядок в организации и заложите фундамент для ее развития

Поставите стратегическую цель и начнете планировать работу так, чтобы не выгорать

Вы получите ясное понимание текущего состояния организации

Посмотрите прямой эфир

В нем мы ответили на вопросы о программе «НКО.Трансформация»

Формальные критерии участия (нужно соответствовать всем):

Подходит ли вашей команде «НКО.Трансформация»

организация системно работает в одном направлении, которое объединяет проекты и усилия команды

для участия формируется команда не менее чем из 3 человек (руководителя и 2 специалистов), регулярно вовлеченных в деятельность НКО

организация успешно реализовала не менее 2 проектов при поддержке Фонда президентских грантов (один из которых — от 1 млн рублей), при этом хотя бы 1 проект был завершен в течение последних 3 лет

Возможно, сейчас это не самая подходящая программа для вас, если:

Программа «НКО.Трансформация»
для вас, если:

Команда не готова меняться

Команда не готова выделять время на обучение и внедрение новых подходов, у нее нет желания оптимизировать процессы, пересматривать роли и привычные способы работы.

Вы ждете быстрых результатов и ищете «волшебную таблетку»

Вам нужен краткосрочный эффект или готовая инструкция «как все починить».

Вы только начинаете

Нет сложившейся команды, операционных процессов и опыта реализованных проектов.

Вы готовы к системным изменениям

Вы настроены честно проанализировать работу организации и выстроить последовательный путь развития.

Команда устала или на грани выгорания

Руководитель перегружен, команда работает на износ или постоянно меняется, а ощущение смысла и результата теряется.

Вы чувствуете, что пора сделать следующий шаг, но не понимаете, какой именно

Вы реализуете проекты, благополучатели получают поддержку, но непонятно, куда и как вести организацию дальше.

Это для нас, хочу подать анкету

Результаты, которые вы получите после программы

Сильнее организация — больше изменений в жизни людей

Вы найдете точки роста, чтобы усилить поддержку тех, ради кого вы работаете каждый день

От случайных партнерств — к прочному сотрудничеству

Вы поймете, с кем и как строить взаимовыгодное сотрудничество

Организация станет устойчивее

Вы уберете бесполезную суету и сосредоточитесь только на том, что ведёт к цели

Команда начнет работать слаженно, а не только на энтузиазме

Вы пересоберете роли, зоны ответственности и договоренности

Ясное направление вместо неопределенности

Вы сформируете стратегию на 5−10 лет, расставите приоритеты и составите план на 3 года

Как проходит обучение?

Материалы:

рабочие тетради, шаблоны, инструменты — вы можете забрать их с собой и использовать после программы

Очная встреча, где вы:

познакомитесь с коллегами по сектору
презентуете промежуточные результаты и получите обратную связь

Контрольные точки

с обратной связью от экспертов

Время на программу с учетом домашних заданий:

7−10 часов в неделю

Практика между занятиями:

домашние задания и внедрение инструментов сразу в работу организации

Онлайн-встречи:

1−2 раза в неделю

Это только часть практических инструментов, которые вы заберете с собой:

алгоритм стандартизации и описания процессов внутри организации

«матрица капиталов»: дает полную картину имеющихся у организации ресурсов, чтобы иметь возможность распоряжаться ими стратегически

модель создания изменений в жизни целевой группы: этапы и механизмы влияния

алгоритм изучения потребностей целевой группы и проверки гипотез

cхема работы со средне- и долгосрочными целями организации: как определить, распределить и сформулировать

структура и роли в команде

Операционализация

Превратите стратегию в устойчивую работающую модель

стандартизация процессов
источники доходов и способы их привлечения
работа с партнерами
позиционирование и коммуникации

Результат: устойчивость, управляемость и понятная логика развития вашей НКО

Управление и ресурсы

Начнете наводить порядок в процессах, команде и ресурсах

анализ текущей деятельности и проектов организации
ресурсное планирование под стратегические цели
опыт благополучателя при взаимодействии с НКО
эффективное управление командой

Результат: целостное понимание текущего состояния организации и того, как должна быть выстроена работа дальше

Понятно, а что внутри программы?

Вас ждут 3 функциональных онлайн-модуля:

Стратегия

Сформируете ясное и вдохновляющее направление развития организации

стратегическая цель НКО на 10 лет
цели на ближайшие 3 года
глубинное понимание благополучателей и их потребностей
формирование позиции соучастия среди целевой группы

Результат: единая картина будущего организации, разделяемая всей командой

А как было в прошлом году?

В этом видео — атмосфера программы и комментарии участников о том, какими они были в начале программы, и о результатах к концу.

А если хочется услышать более подробные истории – мы записали отдельные интервью с участниками программы.

Екатерина Омельченко

директор центра развития технологий ранней помощи и реабилитации «Сможем вместе», Орёл

«Самое главное, что мы нашли своё "зачем"».

Смотреть отзыв

Александр Коченков

генеральный директор «Шаг вперед», Нижний Тагил

«Цель должна быть действительно большой, дерзкой и вдохновляющей»

Смотреть отзыв

Елена Стефанюк

директор «Национального фонда развития здравоохранения», Москва

«Мы понимаем, что надо менять для того, чтобы нам быть реально сильнее»

Смотреть отзыв

Вероника Гребенюкова

генеральный директор «Фонда культурного развития региона Кавказских Минеральных Вод», Пятигорск

«Теперь у меня партнеры — это не письмо поддержки, это буквально соавторы наших новых проектов»

Смотреть отзыв

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит участие в программе?

Участие в программе бесплатное. Вы самостоятельно оплачиваете проезд до места проведения очной встречи (Москва или Санкт-Петербург) и обратно, а также проживание.

Где и когда пройдет очная встреча?

Очная встреча будет проходить в Москве или в Санкт-Петербурге в июле 2026 года. Окончательное решение относительно города проведения будет принято нами исходя из логистических условий и удобства большинства участников не позднее чем за 2 месяца до начала встречи.

Когда начнутся и закончатся занятия? Сколько длится 1 занятие? Будет ли видеозапись занятий?

Занятия первого модуля начнутся онлайн 28 апреля в 10:00 (мск). Третий модуль закончится в октябре. Продолжительность 1 занятия — в среднем 3 часа. Мы пришлем расписание перед началом программы. Видеозапись будет, но важно присутствовать онлайн на каждом занятии, чтобы сохранять динамику вашей команды.

Можно ли совмещать участие в программе с текущей деятельностью в НКО?

Это не оторванное от текущей деятельности обучение, а последовательная стратегическая работа над развитием вашей организации. Все задания связаны с реальными задачами, вы сразу внедряете решения и инструменты в практику.
Загрузка — в среднем 7−10 часов в неделю.

Можно ли участвовать без команды?

Нет. Участие в программе командное. Стратегия — это не зона ответственности одного лидера, а общее дело всей команды. Поэтому важно, чтобы ключевые специалисты, влияющие на принятие решений, проходили программу вместе. Так вы быстрее внедрите изменения и закрепите их в повседневной практике организации.

Какое минимальное и максимальное количество членов команды? Есть ли определенный состав команды, который должен участвовать?

Для участия в программе организация формирует команду не менее чем из 3 человек (руководителя и 2 специалистов), регулярно вовлеченных в деятельность вашей НКО. Максимальное количество — 5. Обязательно участвует руководитель организации. Требований к ролям или занимаемым должностям других членов команды нет, но мы рекомендуем руководителю участвовать совместно со специалистом по коммуникациям и специалистом по программной деятельности.

Будет ли задействована вся команда на протяжении всей программы или к работе в разных модулях можно подключать разных специалистов?

Все модули программы важно проходить всей заявленной командой вместе. Так получится сохранить вовлеченность каждого из участников и достичь желаемых изменений для команды и для организации.

Я не могу подключиться к программе в определенный промежуток времени. Возможно ли частичное участие в мероприятиях программы?

Укажите в анкете, в какие именно периоды не сможете принять участия и по какой причине. Если вы пройдете отбор по анкете, организаторы обсудят с вами варианты подключения во время интервью.

Я уже участвовал в программе ранее. Могу ли я участвовать в этом году?

Нет, выпускники программы прошлых лет не могут принять участия в этом году. Это относится:

к организациям, которые уже проходили программу ранее,
к руководителям, которые уже участвовали в предыдущие годы, даже если новая анкета подается от другой организации.

Должны ли все члены команды быть трудоустроены в организации?

Нет. Помимо сотрудников, вы можете включить в команду также постоянных волонтеров и/или привлеченных специалистов, которые оказывают услуги вашей организации по договору гражданско-правового характера. Главное, чтобы все члены команды были регулярно вовлечены в деятельность вашей НКО и были заинтересованы в ее развитии.

Я руководитель организации, у меня нет аккаунта на платформе «Созидатели», но есть у моего сотрудника. Могу ли я подать анкету с его аккаунта? Может ли он подать анкету вместо меня?

Нет. Анкету заполняет руководитель организации и подает ее со своего аккаунта на платформе «Созидатели».
Согласно закону от 24.06.2025 № 156-ФЗ, каждая анкета с персональными данными должна быть подана лично участником с его официального аккаунта. Если ваша анкета будет подана с аккаунта, который вам не принадлежит, то мы ее аннулируем и попросим подать заново, используя ваш личный аккаунт.

Будет ли выдаваться диплом или сертификат о прохождении программы?

Нет, мы не планируем выдавать дипломы, сертификаты и другие документы о прохождении программы.

Как проходит интервью? А вдруг я не смогу подключиться?

Видеоинтервью проходит с руководителем организации через программу для онлайн-конференций «Zoom». Мы предварительно согласуем с вами время и дату звонка, чтобы вы смогли подключиться.

Можно ли внести изменения в анкету после отправки?

Можно. Если такая необходимость возникнет, свяжитесь с нами по электронной почте learn@pgrants.ru не позднее рекомендуемой даты подачи анкеты — 6 марта.

Можно ли частично заполнить анкету на платформе «Созидатели» и продолжить позднее?

Мы рекомендуем следующий порядок работы с анкетой:

1. Сохраните вопросы анкеты и проработайте ответы у себя в удобном документе. Скачать вопросы анкеты можно на платформе «Созидатели» в блоке «Материалы для участников».
2. Обсудите ответы с командой, при необходимости уточните формулировки и согласуйте позиции.
3. Когда все ответы будут готовы в финальном виде, за один подход перенесите их на платформу «Созидатели» и отправьте анкету.

Хочу! Как подать анкету?

Присоединиться к программе смогут только те команды НКО, которые успешно пройдут отбор. А для этого нужно качественно заполнить анкету.

Подать анкету

Получите подтверждение о зачислении

Результаты отбора вы получите на ту почту, которую оставите в анкете на платформе «Созидатели».

Подведение итогов отбора:

до 21 апреля 2026 года включительно

Пройдите видеоинтервью

Участники, которые пройдут отбор по анкете, получат приглашение на видеоинтервью. Онлайн-встреча будет длиться не более часа. Вы получите ссылку на подключение к видеозвонку на ту почту, которую оставите в анкете на платформе «Созидатели».

Период проведения интервью:

24 февраля — 6 апреля 2026 года

Заполните анкету до 18 марта на платформе «Созидатели»

Анкета устроена как инструмент самодиагностики: она помогает спокойно разложить по полочкам, что сейчас происходит в организации, что уже работает, а что требует пересборки. По ходу заполнения вы структурируете опыт, фиксируете ключевые вопросы и задаете рамку для дальнейшей работы.

Анкету заполняет руководитель организации, подает ее со своего аккаунта на платформе «Созидатели».

Рекомендуем подать анкету:

до 6 марта 2026 года

Финальный срок приема анкет:

до 18:00 (мск) 18 марта 2026 года