10 сентября 2026 года
старт программы
командное
участие
до 29 июля
прием анкет
бесплатно
стоимость
навсегда
доступ к материалам
10 сентября 2026 года
старт программы
командное
участие
до 29 июля
прием анкет
бесплатно
стоимость
навсегда
доступ к материалам
Вы реализуете социальные проекты и меняете жизни людей к лучшему. Вы прикладываете много усилий, но при этом:
В какой-то момент это начинает стоить вам партнерств, поддержки, роста.
вы тратите часы на пост… чтобы его лайкнули
7 человек
7 человек
вы чаще делитесь тем, что важно вам, а не аудитории
внутри команды коммуникации часто держатся на руководителе или на одном перегруженном сотруднике
сайт выглядит так, будто его делали «на коленке» в 2007-м
о вашей работе СМИ рассказывают не так часто, как хотелось бы
Это не про ошибки — это про вызовы, через которые проходит почти каждая команда некоммерческой организации. И если вы узнали себя, возможно, пришло время пересобрать систему коммуникаций.
Что вы сделаете за 3,5 месяца:
Встроите коммуникации в повседневную работу команды
Определите, кто в команде за что отвечает в коммуникациях, как ставить задачи и оценивать результат.
Коммуникации перестанут держаться на одном человеке и станут управляемой функцией.
Коммуникации перестанут держаться на одном человеке и станут управляемой функцией.
Разберетесь, какие коммуникации работают, а какие только забирают время и силы
Узнаете, как оценивать эффективность постов, публикаций в СМИ и других активностей через связь с задачами организации.
На этой основе начнете принимать решения: что продолжать, что менять, а от чего отказаться.
На этой основе начнете принимать решения: что продолжать, что менять, а от чего отказаться.
Выберете каналы и форматы под ваши задачи и ресурсы
Разберетесь: где говорить, как часто, с какими посылами и для какой аудитории.
Перестанете «быть везде» и начнете выбирать каналы и форматы исходя из целей организации и возможностей команды.
Перестанете «быть везде» и начнете выбирать каналы и форматы исходя из целей организации и возможностей команды.
Поймете, на кого направлять ваши коммуникации
Сегментируете свое окружение по ключевым аудиториям: бизнес, доноры, СМИ, благополучатели, органы власти.
Разберетесь, с кем важно говорить в первую очередь, зачем и какого результата вы ждете от этой коммуникации.
Разберетесь, с кем важно говорить в первую очередь, зачем и какого результата вы ждете от этой коммуникации.
Сформулируете сообщения, которые помогут увидеть в вас партнеров
Научитесь говорить о работе НКО не из позиции просителя, а как равный партнер.
Сможете объяснять смысл своей работы разным аудиториям на понятном для них языке.
Сможете объяснять смысл своей работы разным аудиториям на понятном для них языке.
Итог работы — коммуникационная стратегия вашей организации.
Это только часть практических инструментов, которые вы заберете
с собой:
с собой:
шаблон контент-плана
варианты построения командной работы с коммуникационными задачами
инструмент самодиагностики и аудита коммуникаций
структура ценностного предложения в коммуникациях
методы составления портретов целевых аудиторий
шаблон коммуникационной стратегии
Команда и бизнес-процессы коммуникаций
● проведете коммуникационный аудит в формате самодиагностики и увидите, что уже работает, а что требует пересборки,
● определите, кто в команде за что отвечает и какие задачи остаются у руководителя, а какие можно передавать сотруднику или внешнему специалисту.
Результат модуля: соберете коммуникации в управляемую функцию: с ролями, задачами, метриками и правилами работы внутри команды.
● определите, кто в команде за что отвечает и какие задачи остаются у руководителя, а какие можно передавать сотруднику или внешнему специалисту.
Результат модуля: соберете коммуникации в управляемую функцию: с ролями, задачами, метриками и правилами работы внутри команды.
Позиционирование НКО и инструменты коммуникаций
● разберете типовые ошибки НКО в позиционировании и коммуникациях: почему организацию могут воспринимать не так, как она сама себя видит,
● выберете инструменты коммуникаций под свои задачи и ресурсы — без попытки «быть везде» и делать больше, чем может выдержать команда.
Результат модуля: вы знаете, как рассказывать о работе НКО разным аудиториям — так, чтобы вас слышали и воспринимали всерьез.
● выберете инструменты коммуникаций под свои задачи и ресурсы — без попытки «быть везде» и делать больше, чем может выдержать команда.
Результат модуля: вы знаете, как рассказывать о работе НКО разным аудиториям — так, чтобы вас слышали и воспринимали всерьез.
Как вы к этому придете?
Вас ждут 3 модуля. В каждом — онлайн-встречи и супервизии с экспертами, практические задания на основе материалов вашей организации, обсуждение кейсов участников.
Стратегия коммуникаций и целевые аудитории
● разберетесь, кто действительно влияет на решение вашей задачи и куда стоит направить коммуникационные усилия в первую очередь,
● сформулируете цели коммуникаций, связанные с развитием организации, на ближайшие 3 года.
Результат модуля: вы понимаете, с кем, зачем и о чем вашей организации важно говорить, чтобы коммуникации работали на задачи НКО, а не сами по себе.
● сформулируете цели коммуникаций, связанные с развитием организации, на ближайшие 3 года.
Результат модуля: вы понимаете, с кем, зачем и о чем вашей организации важно говорить, чтобы коммуникации работали на задачи НКО, а не сами по себе.
Подписаться на наше сообщество в ВКонтакте, там рассказываем подробнее о программе
Критерии участия
Организация успешно реализовала не менее 2 проектов при поддержке Фонда президентских грантов, из них как минимум 1 — за последние 3 года
Для участия в программе организация формирует команду из 2−4 человек: руководителя и 1−3 специалистов, вовлеченных в коммуникации
У организации есть действующие каналы коммуникаций: соцсети, сайт или другие площадки, с которыми команда сможет работать на программе
Программа для вас, если:
Вы хотите расширить круг поддержки и партнерств — а не только удерживать тех, кто уже рядом.
Вы хотите говорить о своей работе так, чтобы в вашей организации видели партнера.
В вашей команде коммуникации держатся на руководителе или одном перегруженном сотруднике.
Вы хотите понять, что в коммуникациях работает, а что нет.
Вы руководитель и готовы к изменениям вместе с командой.
Возможно, сейчас это не самая подходящая программа для:
Организаций, которые хотят выделить на программу одного или нескольких сотрудников без участия руководителя.
НКО, у которых пока нет действующих каналов коммуникации.
Тех, кто ищет короткий курс про отдельные инструменты.
Команд, которые пока не готовы пересматривать роли и процессы внутри организации.
Программа для вас, если:
Вы хотите расширить круг поддержки и партнерств — а не только удерживать тех, кто уже рядом.
Вы хотите говорить о своей работе так, чтобы в вашей организации видели партнера.
В вашей команде коммуникации держатся на руководителе или одном перегруженном сотруднике.
Вы хотите понять, что в коммуникациях работает, а что нет.
Вы руководитель и готовы к изменениям вместе с командой.
Возможно, сейчас это не самая подходящая программа для:
Организаций, которые хотят выделить на программу одного или нескольких сотрудников без участия руководителя.
НКО, у которых пока нет действующих каналов коммуникации.
Тех, кто ищет короткий курс про отдельные инструменты.
Команд, которые пока не готовы пересматривать роли и процессы внутри организации.
Эксперты программы
Анна Кудрис
Эксперт программы
«НКО.Коммуникации»
«НКО.Коммуникации»
- Руководитель направления по связям с общественностью в девелоперской компании Level Group
- Более 17 лет работает в коммуникациях и PR, в том числе в государственных структурах, федеральных СМИ, коммуникационных агентствах и бизнесе
Анна Подпрятова
Эксперт и куратор программы
«НКО.Коммуникации»
«НКО.Коммуникации»
- Директор по маркетинговым коммуникациям НИУ ВШЭ
- Руководила официальными цифровыми коммуникациями Правительства России
- 20 лет опыта в коммуникациях, консультант по бренду для первых лиц государства и бизнеса
О программе словами выпускников
Галина Липина
исполнительный директор Нижегородской общественной организации родителей детей-инвалидов по зрению «Перспектива»
«Раньше о нашей работе почти не знали даже внутри региона. Пройдя обучение, мы наконец поняли, как представить себя аудитории так, чтобы запомниться ей и быть на виду. Коммуникационная стратегия и контент-план перестали быть болью для всей команды. А еще нам удалось найти подход к органам власти. При поддержке Уполномоченного по правам ребенка мы добились диалога с чиновниками и выстроили эффективную систему сотрудничества».
Анастасия Ефимова
генеральный директор некоммерческой организации «Интересно»
«Мы пришли с запросом: перейти от спонтанных публикаций к системной коммуникационной стратегии. Раньше наше общение с аудиторией было похоже на монолог: мы рассказывали о своих событиях, а подписчики были пассивными зрителями.
Сейчас мы показываем команду, делимся закулисьем проектов, спрашиваем, проводим опросы и реагируем на комментарии. Аудитория почувствовала, что с нами можно говорить».
Сейчас мы показываем команду, делимся закулисьем проектов, спрашиваем, проводим опросы и реагируем на комментарии. Аудитория почувствовала, что с нами можно говорить».
Лариса Безвербная
руководитель благотворительного фонда «Подари подарок»
«Для нас большим открытием стал блок, посвященный аналитике: как анализировать медийную работу фонда, соцсети и упоминания в информационном пространстве. Раньше фонд представляло одно лицо — мое, и мы рассказывали про все и сразу. Мы внедрили новый формат „Фонд в лицах“: у каждого направления — свой человек и своя история. Теперь мы показываем работу через людей, которые за ними стоят».
Екатерина Заломова
руководитель департамента коммуникаций и связей со СМИ Ассоциации «Аутизм-Регионы»
«Благодаря программе „НКО.Коммуникации“ мы научились говорить от имени большой наукоориентированной НКО человечно, вызывать эмоции и доверие. За время программы количество подписчиков в группе организации ВКонтакте увеличилось на 5 000 человек. А одна из публикаций, которую мы продвигали
за 1 500 рублей, за сутки принесла около 10 000 рублей пожертвований: платежи в пользу Ассоциации оформили шесть новых рекуррентов».
за 1 500 рублей, за сутки принесла около 10 000 рублей пожертвований: платежи в пользу Ассоциации оформили шесть новых рекуррентов».
Как проходит обучение?
Доступ к материалам:
сохранится после завершения программы
Участие:
командное, руководитель
и 1–3 человека от организации
и 1–3 человека от организации
Онлайн-встречи:
1–2 раза в неделю
Время на программу:
5–6 часов в неделю
(с учетом домашних заданий)
(с учетом домашних заданий)
Период программы:
с 10 сентября
по 24 декабря
по 24 декабря
Формат программы:
3,5 месяца интенсивных онлайн-занятий
Часто задаваемые вопросы
Да, и даже нужно :)
Программа построена вокруг реальных задач вашей организации. Вместо учебных кейсов вы будете работать над собственными коммуникациями, внедряя инструменты и решения в текущую деятельность.
Средняя нагрузка составляет 5−6 часов в неделю.
Программа построена вокруг реальных задач вашей организации. Вместо учебных кейсов вы будете работать над собственными коммуникациями, внедряя инструменты и решения в текущую деятельность.
Средняя нагрузка составляет 5−6 часов в неделю.
Нет. Участие в программе командное.
Коммуникации — это не задача одного сотрудника, а часть работы всей организации. Поэтому важно, чтобы в программе участвовали люди, которые влияют на принятие решений и отвечают за взаимодействие с внешними аудиториями. Такой подход помогает быстрее внедрять изменения и закреплять их в ежедневной работе.
Коммуникации — это не задача одного сотрудника, а часть работы всей организации. Поэтому важно, чтобы в программе участвовали люди, которые влияют на принятие решений и отвечают за взаимодействие с внешними аудиториями. Такой подход помогает быстрее внедрять изменения и закреплять их в ежедневной работе.
Да. В команду можно включить сотрудников, которые уже выполняют коммуникационные функции: ведут социальные сети, организуют мероприятия, взаимодействуют с партнерами, СМИ, бизнесом или органами власти.
Да. Программа поможет выстроить коммуникации как устойчивый процесс, который не зависит от одного человека. Вы сможете определить роли, распределить ответственность и организовать работу с учетом ресурсов вашей организации.
Для участия в программе у организации должны быть действующие каналы коммуникаций: сайт, социальные сети или другие площадки, с которыми команда сможет работать во время обучения.
При отборе организаторы оценивают, насколько регулярно вы используете эти каналы. Важно, чтобы в 2026 году на ваших площадках регулярно выходили публикации, новости или другие материалы. Это показывает, что организация уже работает с каналами коммуникаций и сможет применять инструменты программы на практике.
При отборе организаторы оценивают, насколько регулярно вы используете эти каналы. Важно, чтобы в 2026 году на ваших площадках регулярно выходили публикации, новости или другие материалы. Это показывает, что организация уже работает с каналами коммуникаций и сможет применять инструменты программы на практике.
Да. Участие руководителя является обязательным условием программы. Коммуникации напрямую связаны с развитием организации, поэтому руководитель работает на программе вместе с командой.
Да. В команду можно включать не только штатных сотрудников, но и постоянных волонтеров или специалистов, работающих с организацией по договору гражданско-правового характера.
Важно, чтобы эти люди были вовлечены в коммуникационную деятельность организации и могли участвовать в реализации изменений после завершения программы.
Важно, чтобы эти люди были вовлечены в коммуникационную деятельность организации и могли участвовать в реализации изменений после завершения программы.
Укажите эту информацию в анкете. Если организация пройдет отбор по анкете, организаторы обсудят с вами возможные варианты участия.
Очной встречи не будет, вся работа на программе проходит онлайн.
Информации о следующем потоке пока нет. Следите за новостями, анонсами программ и открытых вебинаров в сообществе Школы управления некоммерческими организациями Фонда президентских грантов в ВКонтакте: https://vk.com/school__pgrants
Получите подтверждение о зачислении
Результаты отбора вы получите на ту почту, которую оставите в анкете на платформе «Созидатели».
Подведение итогов отбора:
до 3 сентября 2026 года включительно
Пройдите видеоинтервью
Организации, которые пройдут отбор по анкете, получат приглашение на видеоинтервью.
Онлайн-встреча будет длиться не более часа. Ссылку для подключения к видеозвонку вы получите на ту почту, которую оставите в анкете на платформе «Созидатели».
Онлайн-встреча будет длиться не более часа. Ссылку для подключения к видеозвонку вы получите на ту почту, которую оставите в анкете на платформе «Созидатели».
Период проведения интервью:
27 июля — 14 августа 2026 года
Заполните анкету до 18:00 (мск) среды, 29 июля, на платформе «Созидатели»
Анкета поможет посмотреть на коммуникации вашей организации со стороны и понять, в какую сторону их развивать.
Анкету заполняет руководитель организации и подает ее со своего аккаунта на платформе «Созидатели»: https://sozidateli.ru/portal/event/794
Анкету заполняет руководитель организации и подает ее со своего аккаунта на платформе «Созидатели»: https://sozidateli.ru/portal/event/794
Финальный срок приема анкет:
до 18:00 (мск) 29 июля 2026 года
Мы создали сообщество в ВКонтакте «К настоящим изменениям» и канал в Телеграме, чтобы сопровождать вас на всех этапах — от размышлений до подачи анкеты:
А если вопрос индивидуальный, всегда можно написать нам на почту learn@pgrants.ru
- объясняем, как устроена программа
- подсказываем, на что обратить внимание в анкете
- напоминаем о сроках
- отвечаем на частые вопросы
А если вопрос индивидуальный, всегда можно написать нам на почту learn@pgrants.ru
Мы рядом на каждом шаге — в социальных сетях и на почте
learn@pgrants.ru
ОГРН 1257800021786; ИНН 7840118280; КПП 784001001
Другие проекты фонда
191025, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 1/71, литера А, помещ. 45-н, офис с2
